”評価”ではなく”成長”

　6月から、昨年の瀬戸校でご講義いただいた㈱エニシードコンサルティング代表の荻須先生に、弊社でこれまで取り入れていなかった人事評価制度を導入するべく、そのための講座に参加させていただいています。公平公正な評価制度ではなく、成長シートを使って従業員の成長のお手伝いをするという仕組みを考えています。
　元請け会社であるトヨタ輸送㈱殿から自動車物流・自動車部品物流の仕事請負っている中で、ある程度売り上げの予測は立つのです。従業員は手順に従い商品車や自動車部品を運んでいるのですが、一般的に言われている営業部隊が仕事を取ってくるということではない状況で、成長を具体的に感じられる「数字」を見つけるのにとても苦労しています。手順の遵守率が100％が当たり前で、それ以上のことを求めるとすれば改善提案件数になるし。それを毎月求めるのは簡単ですが、求められる従業員は無理な要求や期待をされていると、きっと感じるでしょう。歩行速度は1.4m/秒の歩行速度で歩くことを求めていますが、1.5m/秒に速足になられては困るのです。
　簡単に説明できないので、何を言いたいのかわかりにくいと思いますが、制度化できるように時間がかかっても頑張ります。ほんと、かなり時間がかかりそう。

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